En tant que facteurs de croissance, la division et la spécialisation du travail sont plus que présentes dans les entreprises modernes, qui veulent avancer et améliorer leurs résultats.
Son principe est très simple : chaque employé ou salarié aura une tâche spécifique à faire. Seule cette tâche lui sera assignée. Cela lui évite ainsi de s'éparpiller dans son travail.
Initiée par Adam Smith, reprise par Fréderick Winslow Taylor, les avantages de la division du travail sont multiples :
-augmentation de la productivité des salariés,
-augmentation de la rentabilité,
-pas d'anarchie dans la gestion des tâches et des activités,
-amélioration du rendement,
-gain de temps,
-meilleures performances et bons résultats,
-plus de pression de groupe,
-etc.
Mais cette division du travail a aussi quelques inconvénients, qui ne sont tout de même pas négligeables:
-une trop forte spécialisation nuit à l'esprit d'équipe,
-nuisance à l'harmonie sociale.
Mais tout cela doit être régi par une organisation solide, harmonieuse et efficace surtout. Que ce soit en amont ou en aval, sachez que l'organisation, c'est la vie. Sans organisation, une entreprise court à la catastrophe. Toute entreprise qui tient à assurer sa pérennité sur la scène économique, doit se doter d'une organisation sans faille.
